2018年上半年，洛阳水利在集团5年发展计划的引领下，在集团领导的大力支持下，以“规范、协同、创新”为工作主线，紧密围绕年度目标，继续以生产经营为中心，拓展外部市场、做强核心业务，探索内部管理新模式。在经营、生产、管理等方面有了新突破。
2018年7月28日-29日，中金环境旗下洛阳水利在洛阳栾川，召开2018年中期总结暨质量专题会议。参加会议的领导有：中金环境副总裁兼洛阳水利董事长王家会、洛阳水利总经理曹国东、公司副总经理及各部门中层领导共54人。会议由洛阳水利综管中心承办、总经理助理张修远主持。
曹总首先对各部门上半年取得的工作成绩给予充分肯定，并围绕年初的目标对上半年的工作进行了全面总结，同时指出工 作中存在的问题和不足，部署了下半年的重点工作和任务，并提出各种措施全力推动年度目标的顺利达成。
各部门负责人围绕本部门职责和《2018年目标管理办法》中下达的生产经营目标，对上半年工作进行了汇报，认真查找了工作中存在的不足，并提出了改进措施以及下半年各部门的重点任务。
中金环境副总裁兼洛阳水利董事长王家会首先感谢全体同仁的共同努力，公司在不断前行中取得持续进步和发展。并以论企业的持续发展为题做总结讲话，围绕企业使命、企业战略目标等主题，提出了“九点要求”：洛阳水利要以经营效益为第一要务、以规范管理为制度保障、以纠错勘误为日常习惯、以检查督导为有效举措、以技术创新为内生动力、以优秀文化为方向引领、以责任担当为行动自觉、以优秀品质为修养追求、以人才培养为根本任务。
最后，王董和大家一起分享了《习总书记论优秀年轻干部》的文章，号召洛阳水利的领导干部以习总书记心中的优秀干部为标准，努力提高自身各方面能力和综合素质。
在年中总结会结束后，继续召开了洛阳水利质量专题会议，质量专题会参会领导共41人。会议按照项目管理流程，从项目前期策划、项目过程、评审汇报、后期服务的质量控制为切入点，分别由12位技术领导，从不同层面对以上流程的质量控制做专题分析报告。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。本次会议的召开是公司对于今年工作的回顾与展望，更是一场新的征程、新的开始，让我们一起携手共进、团结进取，期待洛阳水利年终的大丰收！
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